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親愛的員工同志們：

　　首先對(duì)于你們大家能以金則利公司大家庭中的一員身份來給企業(yè)的管理工作提出諸多的建議，表示發(fā)自內(nèi)心的衷心感動(dòng)和謝意！

　　其二，對(duì)于大家的建議，公司已召開了副部長以上的常務(wù)例會(huì)并逐項(xiàng)逐條地進(jìn)行了討論后，責(zé)成相關(guān)部門在本月31日前，在公司的公告網(wǎng)站上給予明確答復(fù)。

　　其三，對(duì)于涉及到總經(jīng)理管理責(zé)任范圍內(nèi)的建議內(nèi)容，由我現(xiàn)公開答復(fù)如下：

　　1、關(guān)于金則利公司的股份制機(jī)制建設(shè)問題：

　　這要追溯到我于1992年從衡陽鋼管有限公司“下?！钡綇V州南方連鑄工程有限公司擔(dān)任水連鑄技術(shù)推廣應(yīng)用副總經(jīng)理的經(jīng)歷談起。衡陽鋼管廠30噸電弧爐配40噸LF鋼包精煉爐，實(shí)現(xiàn)全水平連鑄生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，（內(nèi)容詳見我發(fā)表在全國連續(xù)鑄造技術(shù)雜志的《衡陽鋼管廠建成全連鑄廠的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》論文），推動(dòng)了全國鋼鐵企業(yè)發(fā)展水平連鑄設(shè)備和技術(shù)的熱潮。

　　1992年-1995年間，廣州南方連鑄有限公司每年的銷售額超過2千萬元，業(yè)務(wù)一片繁忙；但由于當(dāng)時(shí)公司的管理體制是專家章仲禹的家族式民營企業(yè)，公司的財(cái)政大權(quán)全由不懂技術(shù)與經(jīng)營管理的家庭成員擔(dān)任，而擔(dān)任為客戶進(jìn)行水平連鑄技術(shù)培訓(xùn)、安裝、冷調(diào)、熱試技術(shù)工作的技術(shù)骨干，則全是全國各地鋼廠臨時(shí)聘請(qǐng)來的。我作為主管這項(xiàng)工作的副總，考慮到如何調(diào)動(dòng)這部門技術(shù)骨干的積極性和公司長遠(yuǎn)發(fā)展、如何留住人才？曾向章總建議是否可以采用股份制方法來管理公司，但建議被其家庭否決了，結(jié)果可想而知，由于多數(shù)調(diào)試人員沒有在公司長期工作的意愿，工作質(zhì)量，馬馬虎虎，導(dǎo)致全國各地鋼廠上的水平連鑄機(jī)設(shè)備沒有幾臺(tái)能正常生產(chǎn)，而將公司的技術(shù)能力形象受到敗壞，公司的業(yè)務(wù)開始盛極而衰，至1998年底公司被迫解散。        

　　1999年初，我?guī)е谀戏竭B鑄公司工作近7年積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（或者叫遺憾）以及幾項(xiàng)水平連鑄領(lǐng)域內(nèi)的國家專利，回到衡陽與衡陽市豐速房地產(chǎn)公司合作創(chuàng)辦了今天的金則利公司。有了前車之鑒，故公司成立后，即采取了股份合作機(jī)制，即豐速房地產(chǎn)公司出資51萬，占股權(quán)51%，我以專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓使用權(quán)作價(jià)18萬元，提供SL-30型整套水平連鑄機(jī)設(shè)備作價(jià)31萬元，合計(jì)49萬元，占股權(quán)49%。為了讓豐速房地產(chǎn)公司投資者相信我的專利技術(shù)的可行性和企業(yè)管理能力，我還將我在廣州購置的唯一一套價(jià)值23萬元的住房抵押給豐速房地產(chǎn)公司貸款7萬元，用作制造水平連鑄機(jī)設(shè)備的現(xiàn)金款。（當(dāng)然，這里我要感謝合作者！劉董事長的用人不疑！而沒有真要我的房產(chǎn)證，而僅是寫了一份抵押協(xié)議書的大將老板風(fēng)范）。

　　創(chuàng)業(yè)之初，我的管理理念是：公司只做自己擅長的冶煉連鑄這一道工序，其余工序準(zhǔn)備全部外委加工；但現(xiàn)實(shí)情況給我的創(chuàng)業(yè)熱情臨頭潑了一盆涼水：外委加工僅軋鋼這道工序，我們就找遍了衡陽市周邊的多個(gè)小型軋鋼廠試驗(yàn)生產(chǎn)，但都無法達(dá)到產(chǎn)品合格的要求；試驗(yàn)中碰到的各種艱辛可以說是苦不堪言，至今回憶起來，仍讓人不寒而梀，說句心里話！我真感謝公司的創(chuàng)業(yè)元老們，在這段最困難的時(shí)候，沒有因?yàn)榭嗯c累，甚至每月只發(fā)幾百元生活費(fèi)工資而離我而去，而是堅(jiān)持！堅(jiān)持！再堅(jiān)持！         

　　直至2003年公司采取了以總經(jīng)理為首的經(jīng)營團(tuán)體承包考核辦法才扭虧為盈，打了一個(gè)漂亮的翻身仗，創(chuàng)造了金則利公司的第一個(gè)奇跡！接著：我們乘勝追擊，采取擴(kuò)大吸收以副工序長以上的技術(shù)骨干，進(jìn)入經(jīng)營團(tuán)體承包考核范圍和鼓勵(lì)成為公司的股東的長治久安辦法，創(chuàng)造了公司第二個(gè)、第三個(gè)奇跡（詳見公司網(wǎng)上公共交換區(qū)《中小型企業(yè)金則利創(chuàng)業(yè)三高招》的文章）。

　　公司發(fā)展到2011年，又引進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)投資資金2000萬元，占公司股權(quán)22%，公司內(nèi)員工股東人數(shù)發(fā)展到了近80人，小股東合計(jì)股權(quán)占到了約26%，從而進(jìn)一步優(yōu)化了公司股份結(jié)構(gòu)，再不存在同志們的擔(dān)心的“一股獨(dú)大”的情況了（即沒有超過50%的獨(dú)大股權(quán)了）。我相信只要公司的全體股東，都能擔(dān)負(fù)起所在部門的責(zé)任。那么，我們企業(yè)的核心理念：《創(chuàng)造一種機(jī)制（股份制），以確保企業(yè)在自己熟悉而熱愛的事業(yè)內(nèi)，持續(xù)不斷的創(chuàng)新》；我們企業(yè)的終極目標(biāo)：《依靠高新技術(shù)和創(chuàng)新精神，研發(fā)生產(chǎn)物美價(jià)廉的特種合金產(chǎn)品，鑄神州特鋼千秋基業(yè)，造福于社會(huì)》，就一定能實(shí)現(xiàn)。

　　2、經(jīng)公司總經(jīng)辦開會(huì)討論決定，接受大家的合理化建議。從9月份開始：

　　① 全公司開始上班時(shí)間為早上8：00-下午04:00點(diǎn)，中班暫停，晚班從凌晨12:00-早上08:00。由生產(chǎn)部設(shè)調(diào)度室，執(zhí)行8小時(shí)調(diào)度生產(chǎn)部長指揮全公司的正常生產(chǎn)活動(dòng)。

　　② 全公司執(zhí)行月26日工作制；生產(chǎn)工序?qū)嵭休喰蒉k法；機(jī)關(guān)干部實(shí)行星期日正常休假辦法（但凡影響到公司正常生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，干部應(yīng)無條件自動(dòng)動(dòng)手加班解決）。

　　③ 關(guān)于解除不稱職的干部問題：從9月份開始，已與各部門負(fù)責(zé)任人簽訂了績效考核協(xié)議，并采取“逆水行舟，不進(jìn)則退”的原則，連續(xù)績效考核分末名的堅(jiān)決采取降、撤職措施處理，對(duì)于拒不簽訂績效考核協(xié)議的干部堅(jiān)決免除其部門負(fù)責(zé)人職務(wù)。

謝謝！

總經(jīng)理

2011年8月30日